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「ブランド品だから経費にならない」というのは、実は大きな誤解です。 調査官が本当にチェックしている「3つのポイント」を現役税理士が解説します。 高級車や時計の判...

創業期から拡大期まで、会社が今どのフェーズにいて、どの銀行を頼るべきか。日本政策金融公庫、信用金庫、地方銀行の役割の違いをシンプルにまとめました。いきなりメ...

「無借金経営こそが正義」と信じていませんか？実は、現預金の厚みこそが企業の格付けを上げ、プロパー融資や金利優遇を引き出す鍵となります。 本動画では、事業の「試...

クラウド会計を導入したものの、単なる自動入力ツールになっていませんか？現役税理士が、マネーフォワードを「過去の集計」から「未来の意思決定」へと昇華させる活用...

独立直後、形から入って失敗する経営者は少なくありません。現役税理士が、資金ショートや黒字倒産を招く「営業力の過信」「お金の流れの不一致」など、1年目にハマりや...

「時給1500円」。 政府が掲げた目標がいよいよ現実味を帯び、人件費の高騰が経営を直撃しています。今のスタイルのままでは、数年後に利益がゼロになるリスクがあること...

損益計算書（PL）は全部読む必要なし！現役税理士が、経営成績の「急所」である営業利益・粗利率・労働分配率の3つに絞って解説します。さらに、決算賞与や退職金の「書...

貸借対照表（BS）で見るべきは、実は「現預金」だけ。指標の良さに騙されて黒字倒産しないための、本質的な数字の見方をプロが伝授します。「借入金は武器」「現預金は...

銀行融資が受けられるかどうかは、経営の成否に直結します。本動画では、銀行が真っ先にチェックする「自己資本比率」「営業利益」「現預金」の3大指標を徹底解説。 「...

「税金を減らす＝お金が残る」は大間違い。良かれと思ってやった車・保険・役員報酬の対策が、実は資金繰りを圧迫しているかもしれません。 本動画では、決算間際の駆け...

社長の給料（役員報酬）は、一度決めると1年間変更できない重要な決断です。なんとなく前年と同じにしたり、税理士任せにしたりしていませんか？本動画では、全国平均な...

売上目標を「なんとなく」で決めるのは危険です。赤字と黒字の境界線である「損益分岐点」を正しく把握すれば、利益を出すために必要な売上が明確になります。 本動画で...

黒字でも融資を断られるのは、銀行が数字の裏側にある将来性を見るようになっているからです。警戒される社長は、決算書の内容を自分の言葉で説明できなかったり、自社...

従業員の給料を前年より増やした企業は、法人税を直接減額できる「賃上げ促進税制」を活用すべきです。給与総額が1.5%以上増えれば増加額の15%、2.5%以上なら30%が控除...

「利益＝現金」ではありません。売上入金より支払いが先行したり、借入返済や設備投資など「経費にならない支出」があったりすることで、黒字でも資金ショートは起こり...

ふるさと納税は、実質2,000円の負担で寄付額の約3割相当の返礼品がもらえる制度です。例えば年収450万円ずつの共働き世帯なら、年間約3万円分の返礼品が実質タダで手に...

社会保険料の負担で手取りが急減する106万円の壁を避けるには、従業員50人以下の小規模な職場で働くことが有効です。また、1社あたりの収入や時間を抑えるために2箇所で...

03万、106万、130万、150万と、実は「年収の壁」は4つも存在します。それぞれの壁を越えた瞬間、住民税や所得税だけでなく、最も厄介な「社会保険料」の負担が一気に押...

メガバンク、地銀、信金。中小企業が本当に組むべき相手はどこか？さらに、多くの経営者がハマる「保証料」の罠と、最終目標にすべき「プロパー融資」への切り替えタイ...

実は、倒産する唯一の理由は「借金の多さ」ではなく「手元の現金がなくなること」です。戦略的な借入は、設備投資やチャンスを掴むための強力な「武器」になります。 な...